
利瑪企業(yè)管理咨詢開始于80年代中期,當(dāng)時(shí)稱為“系統(tǒng)分析”,在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷的基礎(chǔ)上,提出MRPII/ERP解決方案,在300家客戶中,完成從咨詢到建成ERP系統(tǒng)的企業(yè)近百家,從而形成了利瑪特色的管理咨詢產(chǎn)品。
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利瑪企業(yè)管理咨詢開始于80年代中期,當(dāng)時(shí)稱為“系統(tǒng)分析”,在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷的基礎(chǔ)上,提出MRPII/ERP解決方案,在300家客戶中,完成從咨詢到建成ERP系統(tǒng)的企業(yè)近百家,從而形成了利瑪特色的管理咨詢產(chǎn)品。
利瑪企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn):
利瑪把企業(yè)管理咨詢(系統(tǒng)分析)作為實(shí)施ERP的道工序,利瑪ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率較高,其中一個(gè)重要原因,是重視管理咨詢工作,認(rèn)為只有在企業(yè)現(xiàn)行管理進(jìn)行調(diào)研和診斷的基礎(chǔ)上,提出對(duì)現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案,才能較好地實(shí)施ERP系統(tǒng)。
利瑪管理咨詢區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢,是基于企業(yè)信息化(CIMS/ERP)解決方案的管理咨詢,使管理咨詢(或稱BPR)與ERP方案設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來,根據(jù)企業(yè)的需求和優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程,對(duì)ERP商品化軟件進(jìn)行剪裁和必要的用戶化修改,使軟件更適合企業(yè)。
利瑪咨詢具有很好的實(shí)用性,避免了咨詢報(bào)告空洞,以及咨詢與ERP實(shí)施兩層皮的脫節(jié)現(xiàn)象,具有可操作性。
在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)信息化和ERP方案的需要,會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)行管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和重組,使企業(yè)管理的基礎(chǔ)更適合ERP的要求。
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