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服務(wù)全程監(jiān)控
工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程,加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法,已經(jīng)顯得越來越吃力,急需尋找新的方法和工具。
長期以來,由于高速公路工程戰(zhàn)線長,施工單位駐地分散、交通不便等原因,造成信息上傳下達不暢、不及時,嚴重影響管理行為的落實,業(yè)主、總監(jiān)辦對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制,從而制約了決策的及時性和正確性;隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計算機作為一種新的工具,已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法,計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率,可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網(wǎng)絡(luò)世界基礎(chǔ)上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想紛紛被應(yīng)用到實踐中。
將邦永項目管理軟件引入到項目管理過程中,同時也是引入了一種項目管理模式。項目管理是系統(tǒng)工程,在項目管理過程中引入項目管理軟件,特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程,包括項目各個參與方的領(lǐng)導和項目管理團隊成員理念的轉(zhuǎn)變,項目管理決策和組織管理的轉(zhuǎn)變;項目管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用,是目前每個建設(shè)項目管理者的得力助手。
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