睦HR人力資源HR軟件

人力資源系統(tǒng)包含了國(guó)內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)的部分人力資源管理實(shí)踐，以及可擴(kuò)展的個(gè)性化人力資源應(yīng)用。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)版人力資源系統(tǒng)采用行業(yè)參考庫(kù)模式，讓企業(yè)快速、低成本即刻擁有自己的人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理軟件平臺(tái)。

十年來(lái)，我們幫助超過(guò)幾百家的行業(yè)典型客戶構(gòu)建了人力資源管理信息化平臺(tái)，專業(yè)而本地化的服務(wù)贏得了客戶的肯定與信賴。今天，我們將優(yōu)秀企業(yè)的人力資源實(shí)踐沉淀積累，為中小企業(yè)客戶打造適合于企業(yè)自身發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理平臺(tái)，助力中小企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【對(duì)企業(yè)的價(jià)值】

　　1. 短期：提高工作效率 

　　通過(guò)對(duì)員工崗位，人事，合同，工資，保險(xiǎn)，考勤，報(bào)表，員工自助，微應(yīng)用，人才庫(kù)服務(wù)等全方位協(xié)同化整合管理，加強(qiáng)人力資源部對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的分析深度，改善人力資源部的工作技能，提高人力資源部與其他部門之間的協(xié)作和交互能力；從而系統(tǒng)性地提高企業(yè)人力資源部整體生產(chǎn)效率。 

　　2. 中期：促進(jìn)微創(chuàng)新 

　　通過(guò)對(duì)行業(yè)案例的深入了解，人力資源論壇的交流心得，人力資源部門能夠不斷擴(kuò)充自己的人力資源知識(shí)面寬度，借鑒其他行業(yè)、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而更好地接合自己的本職工作進(jìn)行微創(chuàng)新，任何人力資源管理、服務(wù)、流程上的微創(chuàng)新都將可能極大提高人力資源管理水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 

　　3. 長(zhǎng)期：增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

　　通過(guò)人力資源管理技術(shù)，建設(shè)自己的人力資源管理與分析平臺(tái)，能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)向戰(zhàn)略型與服務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工忠誠(chéng)度，強(qiáng)化公司人才的沉淀、管理和人才創(chuàng)新能力；進(jìn)而能夠發(fā)揮企業(yè)集體智慧及時(shí)有力地把握市場(chǎng)機(jī)遇。

【對(duì)員工的價(jià)值】

　　1. 激發(fā)主動(dòng)與部門經(jīng)理，HR部門溝通交流的意愿 

　　大部分企業(yè)員工缺乏與人力資源部及部門主管溝通的時(shí)間與機(jī)會(huì)與工具，但他們希望升職、加薪和得到尊重。通過(guò)人力資源移動(dòng)平臺(tái)，為他們提供設(shè)計(jì)晉升通道和職位能力要求的可能，將幫助他們明確發(fā)展的目標(biāo)；通過(guò)能力短板的評(píng)估將幫助他們明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)從“要他干”到“他要干”的轉(zhuǎn)變。 

　　2. 養(yǎng)成持續(xù)主動(dòng)的工作好習(xí)慣 

　　員工可以在人力資源移動(dòng)平臺(tái)上，自主選擇與自己有關(guān)的人力資源政策與自我發(fā)展的資料，讓員工隨時(shí)了解并從公司關(guān)注與要求的角度來(lái)要求自己，時(shí)間上的寬裕性和空間上的自由度讓交互服務(wù)與溝通變得更為簡(jiǎn)單，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的激勵(lì)與溝通措施，能夠更好地幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 

　　3. 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏發(fā)展 

　　積極主動(dòng)了解崗位要求并且不斷按崗位要求去努力實(shí)踐的員工，能夠在自己的崗位上為公司創(chuàng)造更好的效益，這樣的員工被提升后將有機(jī)會(huì)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。這種正向循環(huán)將造就，員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，公司也幫助員工很好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的雙贏局面。

【對(duì)管理者的價(jià)值】

1. 快速響應(yīng)員工建議需求，提高員工工作的滿意度與歸屬感 
　　

行業(yè)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)環(huán)境快速變化，這要求企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的人力資源管理需求總在不停的變化當(dāng)中，這也要求管理者能夠迅速響應(yīng)。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，管理者可以在幾天甚至在幾小時(shí)當(dāng)中立即組織和實(shí)施相應(yīng)考核計(jì)劃，員工調(diào)查，各類與員工相關(guān)的流程審批，這讓工作變得貼心和及時(shí)，大幅提高大家對(duì)HR工作的滿意度。 
　　

2. 借助管理平臺(tái)，建立跟蹤管理機(jī)制 
　　

通過(guò)平臺(tái)提供的問(wèn)卷調(diào)查、能力差距分析、在線考試，在線考核等工具，管理者可有效評(píng)估跟蹤每個(gè)員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)記錄，可以跟進(jìn)各部門各項(xiàng)人力資源活動(dòng)開展成效，可以很好地衡量企業(yè)人力資源政策執(zhí)行的效果，而且作為員工發(fā)展的分析，可以提供整個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展途徑，而且持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤與分析將為人力資源工作績(jī)效持續(xù)改進(jìn)提供可靠參考。 
　　

3. 發(fā)動(dòng)員工積極參與，營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍 
　　

人力資源不只是培訓(xùn)管理者的工作，借助人力資源管理平臺(tái)，我們可以通過(guò)考核指引、崗位要求、制度鞭策等方法提高員工主動(dòng)工作的熱情；同時(shí)借助管理平臺(tái)的授權(quán)功能，可以讓各級(jí)管理者積極參與到下屬員工考評(píng)與指導(dǎo)活動(dòng)管理當(dāng)中，讓各級(jí)部門經(jīng)理主動(dòng)關(guān)心并指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，從而營(yíng)造出良好的工作氛圍，并減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)。 
　　

4. 以HR管理平臺(tái)為載體，逐步建立系統(tǒng)化的人力資源管理體系 
　　

80%的企業(yè)建立了人力資源管理體系，但只有20%的企業(yè)人力資源管理體系是有效推廣并執(zhí)行下去的，因此確保企業(yè)人力資源管理體系的實(shí)用性和有效性應(yīng)是位的原則。同時(shí)系統(tǒng)化人力資源管理體系的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，借助人力資源管理平臺(tái)與行業(yè)人力資源交流，人力資源與各部門管理者可以按分步和迭代的方法逐步建立企業(yè)自己的崗位課程體系、崗位能力模型、崗位進(jìn)階通道、績(jī)效考核模型，員工職業(yè)生涯規(guī)劃等體系內(nèi)容，做到每一步都有成果，每一步都能得到管理層和員工的認(rèn)同，從而在企業(yè)整體的參與和支持下形成真正支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)用的系統(tǒng)化的人力資源管理體系。