從“宜家”轉(zhuǎn)型看電商系統(tǒng)

電商的迅速發(fā)展壯大，網(wǎng)購已經(jīng)成為國人的主流購買方式，隨著人們購買和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)實體及傳統(tǒng)企業(yè)以往的商業(yè)模式受到了沖擊，許多實體店紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以及線上線下如何結(jié)合，如何進(jìn)行商城網(wǎng)站建設(shè)，在企業(yè)確定了線上營銷的商業(yè)模式之后，打造電商系統(tǒng)，打造企業(yè)的購物平臺就是必不可少的了。

就連從不愿意布局電商系統(tǒng)的宜家，也開始了布局線上平臺了，2月14日，根據(jù)英國《金融時報》的報道顯示，宜家正在計劃推出一個在線銷售平臺，不僅會賣自己的產(chǎn)品，還為其他產(chǎn)品提供線上銷售渠道。初步計劃是在亞馬遜和阿里巴巴這些電商平臺上進(jìn)行試運(yùn)營，做首次銷售測試。其實宜家最近的活動十分頻繁，計劃2020年之前在全球裁員5%，數(shù)量大約在7500名左右。值得注意的是，這也是宜家從創(chuàng)立以來最大規(guī)模的一次重組行動。會在全球各大都市中建設(shè)30家小型門店。

從2015年開始，宜家全球的銷售額就一直處于下滑的狀態(tài)。在2017年全球銷售額甚至出現(xiàn)了負(fù)增長的局面，根據(jù)財報中顯示的數(shù)據(jù)來看，截止到2018年8月底，宜家的銷售額增長達(dá)到370億歐元，凈利潤達(dá)到14.7億歐元。線上的銷售額出現(xiàn)了大幅上漲的趨勢，達(dá)到45%之高。

在2018年中，宜家的凈利潤從24.7億歐元下降至14.7億歐元，下滑的幅度達(dá)到40%之高。對于凈利潤的大幅下滑，宜家只能采取轉(zhuǎn)型的道路。

在2018年12月中旬時，宜家建立了全球第一個宜家百元店，在大約100平方米的空間里售賣的物品價格均在20元左右。其實本身在宜家常規(guī)門店中，也有售價較低的商品。只不過大都分散在不同的角落，百元店的建立也就是將這些商品聯(lián)合起來進(jìn)行售賣。這樣不僅方便了消費(fèi)者的挑選，也利于宜家吸引更多的消費(fèi)者。

算起來從宜家進(jìn)入中國已經(jīng)有20年的時間了，而阿里巴巴旗下的電商平臺成立已經(jīng)達(dá)到10年之久?，F(xiàn)在宜家開始積極往電商領(lǐng)域布局，其實也正是反映了現(xiàn)在行業(yè)的整體趨勢。不過宜家轉(zhuǎn)型的時間相對較晚，想要在電商系統(tǒng)行業(yè)占據(jù)一席之地還需要經(jīng)歷一段時間。

從宜家轉(zhuǎn)型的案例不難看出，傳統(tǒng)線下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)盡快找到適合自己行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，建立電商系統(tǒng)，通過營銷工具，營銷手段和方法進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，擴(kuò)大客戶群體，在客戶群體里建立好良好的口碑和企業(yè)的品牌形象。