注冊公司三個人都要承擔什么責任（責任劃分明顯）

　　最近有一名網(wǎng)友問我。說打算與朋友合伙開公司，三人打算各占1/3股份。如何才能相互制約呢？下面小編就給大家來詳細介紹一下注冊公司三個人都要承擔什么責任這一塊的內(nèi)容，希望能幫助到大家。

注冊公司三個人都要承擔什么責任

　　曾經(jīng)有一部很火的電影叫做《中國合伙人》，它以新東方的三駕馬車為原型，講述了大學里的三個好朋友從同甘共苦創(chuàng)業(yè)到上火的故事。

　　三位合伙人在王陽的婚禮上是大大出手，由佟大為所扮演的王陽說了這么一句話："永遠不要跟最好的朋友合伙開公司。"

　　這句話扎心啊，引起了很多人的共鳴，想要創(chuàng)業(yè)一個人單打獨斗是玩不轉(zhuǎn)的。找合伙人吧，朋友肯定是最好的。朋友之間肯定不好分大小，因此股份平分，成為許多人創(chuàng)業(yè)最好的選擇。

　　我現(xiàn)在要告訴大家："股份平分是創(chuàng)業(yè)大忌！必須要有一人持股超過50%的大股東。"有人把創(chuàng)業(yè)的這條道路總結(jié)成一年合伙，兩年紅火，三年散伙。不少創(chuàng)業(yè)公司與其說是被市場淘汰被對手干掉，不如說是被自己套死。

　　這些合伙人本來就是很好的朋友，在創(chuàng)業(yè)之初根本沒有形成將權(quán)利責任的分配化分清楚，這就給將來的生活埋下了很大的埋伏。

　　從企業(yè)運營和管理效率的角度上看，投資機構(gòu)通常傾向于公司有一位絕對話語權(quán)的創(chuàng)始人。因為在公司的發(fā)展中還會有一輪又一輪的融資，隨之而來還會有越來越多的聲音。這時公司這邊就需要有一個能夠統(tǒng)一內(nèi)部的聲音，給投資人一個固定并且明確的對接者。

　　所以綜上所述，在創(chuàng)始團隊里面最好不要有一個人的股份低于50%。另外在創(chuàng)業(yè)初期時，也不要把股份全部分配，要預留給后面的加入者，根據(jù)團隊的健全程度，通常要預留7%~15%。

　　還有一點非常重要，基于創(chuàng)始團隊的不穩(wěn)定，如果中途有人退出，還需要設(shè)立一個退出機制。

　　在美國有一個很成熟的機制分為期限模式和目標模式。

　　期限模式：

　　是指創(chuàng)始人的股權(quán)按期限分批成熟。成熟期可以是4年兩或者兩年三年。

　　舉個簡單的例子，例如當其中一位創(chuàng)始人的股份是16%。那么當他工作第1年，它可以獲得1/4的股份，也就是4%。后面一次遞增。也可以吧股份分為1/12

　　直到4年期限滿16%的股份才能全部到手，如果中途離開，只能帶著部分成熟股份。并且可以事先約定創(chuàng)始人按照一定的規(guī)則以及一個合適的價格可以優(yōu)先回購。并且把這些規(guī)則。計算好落實到紙面，大家簽字認可。

　　目標模式：

　　是指創(chuàng)始人的股份以階段性目標來分批成熟。

　　例如公司達到某種目標可以得多少股份，如產(chǎn)品上線用戶量多少，得到多少融資。注意一定要用可量化的明確目標。這樣可以免除因目標而產(chǎn)生的爭議。

　　不過這樣的方法在操作上會比較繁瑣，每隔一段時間都需要進行一次股權(quán)分配。時間精力成本上都很高。所以可以變通，先把所有股份都分配下去，同時簽署協(xié)議中途離開，需要按照約定將未成熟的股份以何種價格出售給公司。這樣只要合伙人不離開，就不需要頻繁的更換股份如果離開也只需要只做一次。

上面就是關(guān)于注冊公司三個人都要承擔什么責任的全部內(nèi)容介紹，希望上面的內(nèi)容能幫助到大家。

本文關(guān)鍵詞：

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