企業(yè)運(yùn)營

很多中小企業(yè)、商戶都有過這樣的煩惱，依靠自身做品牌宣傳，錢花了很多，但收益微乎其微。更何況體量小，根本沒有多少資金投入到宣傳中。

如果中小微企業(yè)要真正走向規(guī)范化建設(shè)，要真正建立一套數(shù)據(jù)績效驅(qū)動管理體系，就必須要破除管理的兩大誤區(qū)。

2020年疫情突至 教育行業(yè)的旺季陡然遭遇“寒冬” 今年，各行各業(yè)也在陸續(xù)開門營業(yè) 但各大教育機(jī)構(gòu)仍然處在水深火熱中 對于今年的教育培訓(xùn)市場 千萬不能抱有僥幸心理 疫情過后，銷售額很難爆發(fā)式增長

很多中小企業(yè)的老板面對管理問題時都提到過這句話。中小企業(yè)真的不需要管理嗎？仁者見仁，我們先探討下中小企業(yè)面臨的問題。

近年來，從中央到地方，大力提倡產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不僅是時代剛需，更是未來大方向。 很多企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化產(chǎn)品的也越來越多，但是應(yīng)用過程中卻充滿艱辛，數(shù)字化之路任重道遠(yuǎn)。

關(guān)于中小企業(yè)，在中國有個“6789”的說法，即對我國GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60%以上，吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，90%的新增就業(yè)。

?靈魂拷問 企業(yè)如何做好自己的推廣 來自媒體、微信推送，還是網(wǎng)絡(luò)營銷 這已經(jīng)成為企業(yè)頭疼的問題 最讓人擔(dān)心的問題是 錢花了很多，但是效果不是很理想

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位， 國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。

管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效地達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

又是招聘旺季，大小企業(yè)紛紛加入搶人大戰(zhàn)，而不少中小企業(yè)在招聘時，經(jīng)常陷入這樣的困局：應(yīng)聘者人數(shù)不足且整體質(zhì)量不高，只能矮子里面挑將軍；招聘費(fèi)用太高，耗費(fèi)時間太多。