樂視想三年后去美國(guó)上市，但他們?cè)谀沁€有多少機(jī)會(huì)？

“我們的戰(zhàn)略需要我們成為一家國(guó)際化的公司，這意味著我們未來要在美國(guó)上市?！?/p>

在接受香港《南華早報(bào)》采訪時(shí)，樂視全球資本高級(jí)副總裁鄭孝明透露，他們已經(jīng)為這個(gè)目標(biāo)搭建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃在 2019 年正式完成上市工作。

10 月 19 日，樂視在美國(guó)舊金山已經(jīng)有了一個(gè)“盛大”的亮相：董事長(zhǎng)賈躍亭在煙霧中奔跑出現(xiàn)，并解釋說是因?yàn)橐粓?chǎng)車禍，他才沒能乘坐公司研制的超級(jí)汽車 LeSEE 上臺(tái)。

當(dāng)天他們公布了超級(jí)電視、手機(jī)在美國(guó)的銷售計(jì)劃，以及與 Netflix、Hulu、Google 等公司合作的會(huì)員內(nèi)容模式。但這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，讓很多不熟悉樂視風(fēng)格的美國(guó)科技記者感到困惑。

Recode 之后就發(fā)表了一篇相關(guān)的報(bào)道，稱“樂視的盛大發(fā)布會(huì)，能讓《硅谷》的瘋狂都相形見絀。”這顯然諷刺的是樂視只講概念、不做產(chǎn)品介紹和展示的做法，與熱門美劇《硅谷》中最終啥都沒做出來的大公司 Hooli 差不多。

但對(duì)于在美國(guó)站穩(wěn)腳跟這件事，鄭孝明還顯得挺有信心的。

他舉的理由是：美國(guó)市場(chǎng)的用戶已經(jīng)習(xí)慣了向有線電視公司付費(fèi)買內(nèi)容，行業(yè)生態(tài)要比中國(guó)更好。在這里，樂視從每個(gè)用戶身上獲得的收入也會(huì)更高。

為了更快打入這個(gè)市場(chǎng)，他們已經(jīng)在硅谷收購(gòu)了雅虎原有的辦公區(qū)域，還花了 20 億美元買了一個(gè)電視機(jī)品牌 Vizio?！耙坏┻@些電視被掛到墻上去，就能在那維持 4-5 年，我們就有了賺錢的空間。”

但用戶實(shí)際付費(fèi)的“內(nèi)容”，樂視還是要向美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成熟的幾大流媒體品牌購(gòu)買。而像 Netflix 這樣的合作方，在美國(guó)已經(jīng)有了超過 4000 萬的訂閱用戶基礎(chǔ)，是樂視在國(guó)內(nèi)的三倍以上。這意味著，他們說的那套“生態(tài)化反”，在美國(guó)的推行可能更艱難一點(diǎn)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的投資者來說，樂視在體育、娛樂產(chǎn)業(yè)上的布局、以及電視、手機(jī)、自行車、汽車等一系列的硬件產(chǎn)品概念，都可以通過炒作“樂視網(wǎng)”這支主板股票獲得收益。在今年前三季度，這個(gè)上市公司的總營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 100%；過去五年里，市值最高漲了 40 多倍。

但樂視在資本鏈上的緊張狀況，也讓很多人覺得，它離崩盤可能也只有一步之遙。為了各種新業(yè)務(wù)的拓展，樂視網(wǎng)進(jìn)行了多項(xiàng)相關(guān)的長(zhǎng)期投資，賈躍亭所持有的公司股票也被大量反復(fù)質(zhì)押。

而鄭孝明在今年 8 月加盟樂視，很大程度上也是為了解決錢的問題：他之前在大投行美銀美林（Bank of America Merrill Lynch）工作，負(fù)責(zé)亞洲區(qū)的 TMT 業(yè)務(wù)。

目前，我們尚不清楚樂視所謂的“美國(guó)上市計(jì)劃”，是準(zhǔn)備像很多成熟公司一樣，將樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng)做二次融資，還是要把這陣子出現(xiàn)的更多新概念，打包進(jìn)一個(gè)新的上市公司架構(gòu)中。

但可以肯定的是，如果只是繼續(xù)做一個(gè)擅長(zhǎng)發(fā)布會(huì)和 PPT 的公司，那些概念所產(chǎn)生的泡沫，會(huì)被老練的投資者很快戳破。