怎樣改變傳統(tǒng)的項目管理模式

對于很多項目管理人員來說，項目管理真的不是一件簡單的事情，從項目的計劃制定、項目的時間節(jié)點確定到日常的對接和每一個環(huán)節(jié)的的跟進，都有很多事情要做，是一件很繁雜的事情。對于項目管理人員來說又必須掌握每個環(huán)節(jié)的情況，而項目的步驟和工序很多，難免又顧及不到的地方，所以對于項目的管理是很多項目管理人員最頭疼的事情。

傳統(tǒng)的項目管理有很多問題，項目管理軟件也有缺陷

首先，因為整個項目的流程比較多，各個流程之間的連接不緊密在所難免，而且容易導致上下之間的溝通不暢，項目管理人員無法及時的掌握項目的具體情況，會在溝通中浪費大量的時間，甚至因為溝通失誤導致把時間浪費在一些不重要的事情上面。

其次，在項目中容易出現(xiàn)人員很忙或者很閑的情況發(fā)生，無法對人員的時間進行合理的安排。因為對時間的安排不合理就容易出現(xiàn)項目的前中期工人很閑，而到了后期有拼命趕工的現(xiàn)象發(fā)生。對項目的進度和質(zhì)量容易造成影響，甚至發(fā)生風險。

最后，沒辦法控制對項目需求的改變以及項目的相關審批的流程和時間很長，這樣也很容易導致項目不能及時完工，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

以上的這些項目管理中的出現(xiàn)的問題，目前市面上的項目管理軟件并不能很好的解決，大多數(shù)只能解決工作中遇到的某一方面的問題，但是無法整體解決這些問題，容易導致項目進度跟不上、人員之間的溝通不暢、各計劃脫節(jié)等情況發(fā)生，而這些軟件在項目管理上的實用性其實并不強，而且容易產(chǎn)生一個個的信息孤島，對整個項目產(chǎn)生不良影響。怎樣整體上解決項目管理中遇到的問題呢？

8MSaaS PM項目管理軟件應運而生

8MSaaS PM項目管理軟件與傳統(tǒng)的項目管理軟件的不同就是，它除了可以應用在各類項目管理中，包括敏捷開發(fā)、劉西馬格等實現(xiàn)項目的規(guī)范化操作，滿足不同項目的需求以外，還可以幫助企業(yè)自動最終一些重要的事情，比如進度和預算、需求和質(zhì)量、客戶參與和客戶滿意度等事項，可以及時了解項目的一手真實信息，保證項目按照計劃執(zhí)行。

另外8MSaaS PM還能夠?qū)椖恐械母黜棓?shù)據(jù)進行實時的自動跟蹤，比如項目的質(zhì)量、成本、時間等等，企業(yè)再也不會因為數(shù)據(jù)的不及時而耽誤工期了。

在各B端消費者更理性的情況下，8MSaaS PM項目管理軟件仍然獲選了“2019企業(yè)項目管理服務TOP”，可以看到8MSaaS PM項目管理軟件在用戶中是實至名歸。

8MSaaS PM項目管理軟件能夠解決項目管理的整個過程中遇到的問題，而且還能對數(shù)據(jù)和項目進行自動跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并及時反映，讓項目管理更加科學規(guī)范。

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項目管理系統(tǒng)